伴随经济高速发展带来的艺术活动社会化和民间收藏热门化潮流，民办博物馆应运而生，并在近30年来迅猛发展。近年来，各地争先恐后建设的博物馆之城、博物馆之乡、博物馆之群主要是由民办博物馆在其中充当主流。在民办博物馆蜂拥开设的浪潮之下，跟风建设、定位不准、展品匮乏、仓促开馆的现象在所难免，开馆后出现资金短缺、管理混乱、流量不足、运营艰难等现象也是必然。民办博物馆建起来难，运营起来更难，然而很多民办博物馆负责人重视建设，轻视运营，致使一些博物馆存在严重的生存问题。
当前，民办博物馆不良的运营状况不仅是其自身的问题，也是中国博物馆在从量的提升到质的提升过程中表现出的阵痛。伴随着人们物质生活水平的提高，人们的文化生活水平也应该有相应的提高，这就要求民办民办博物馆发展的阵痛与突围□刘丰果博物馆不仅要有量的提升，更应该有质的提升，只有这样才能彻底改变民办博物馆不佳的运营状况。笔者认为可以从以下几个方面进行突围。
首先，规范行业管理，提高服务质量。国有国法，行有行规，国家不仅出台了针对民办博物馆的《民办博物馆设立标准》，还出台了针对整个博物馆行业的《博物馆条例》，其目的就是为了规范民办博物馆行业的管理。早在2014年8月1日国家文物局发布的《民办博物馆设立标准》中，就对民办博物馆的设立制定了详细的标准。2015年实施的《博物馆条例》也明确规定“国家在博物馆的设立条件、提供社会服务、规范管理、专业技术职称评定、财税扶持政策等方面，公平对待国有和非国有博物馆”。该条例也对民办博物馆的藏品、经营、责任、义务等都有明确的规定，民办博物馆在享受国家利好政策的同时，也应该规范行业管理。民办博物馆作为文化服务机构，提供文化服务才是其核心内容，也是其生存和发展的命脉。因此，在规范行业管理的同时，应该不断增强服务意识，逐步提高服务质量。
其次，建构场馆文化，突出展览特色。民办博物馆创办的初衷各不相同，既有真心珍藏艺术和保存文物的，也有炫耀财富或别有用心的，着实有一些管理者的文化程度不是很高。然而，文化永远是博物馆存在的根本，没有文化的博物馆也不能称其为真正的博物馆。民办博物馆应该通过博物馆的建设和展品的收藏与展示建构独具特色的场馆文化，并通过长期展示和临时展示的结合阐释场馆文化。针对当前民办博物馆存在“先天不足，后天失养”的普遍现象，应该严格控制建设规模和运营成本的问题，不能盲目求大、求全，应该在小而精、专而深上下功夫，突出展览特色，彰显展馆文化，避免同质化发展。
再次，培育文化群体，促进消费升级。民办博物馆不仅要有文化，也需要通过博物馆文化场域的建构，培育认同其文化类型的文化群体。民办博物馆要主动出击，巩固现有文化群体，发展潜在文化群体，只有培育了足够量的文化群体，才能使博物馆文化得到广泛的认同，并在此过程中产生对博物馆文化的消费需求，从而产生经济效益。一般来说，公众与博物馆的关系主要分为公众参观博物馆、公众参与博物馆和博物馆融入公众生活三个阶段，民办博物馆大多停留在第一个阶段，应该通过培育文化群体和促进消费升级实现公众与博物馆的关系向后面两个阶段的跃升。
从次，线上线下结合，创新展览模式。新年伊始，突发的新冠病毒肺炎疫情致使博物馆的线下展览被迫停办，这无形中加快了云博物馆建设的步伐，并直接导致云博物馆时代的快速发展。在此背景下，民办博物馆也应该利用其运营管理灵活的特点，发挥信息技术的优势，抢占云博物馆时代的先机。民办博物馆的负责人要充分认识到云博物馆时代为地域偏远、展线有限、流量不足、运营艰难的民办博物馆提供了难得的发展机遇。线上展览和线下展览的结合不仅创新了展览模式，也增加了展览流量，并在去中心化的云时代扩大了博物馆的影响。要充分认识到，在信息社会中流量对于博物馆发展的重要性，因为信息流量增长的背后可以带来人流、物流、资金流和能量流的增长。
最后，重视旅游开发，扩充经营渠道。行业内部的竞争永远存在，民办博物馆也同样如此，而且民办博物馆不仅彼此之间存在着竞争，还有来自公办博物馆的竞争。在这种状况下，民办博物馆既不能自相残杀，更不能单打独斗，要充分利用其小巧、灵活、多元的特点，彼此间形成差异化的发展之路。民办博物馆要与地方的文化产业规划和旅游资源开发相结合，形成集群效应和规模效应，在此过程中形成地域特色的文化旅游资源，并通过经营渠道的扩充增加资金来源、扩大社会影响、提高服务质量。
除此之外，民办博物馆的负责人也要清醒地认识到，博物馆作为阻挡文化记忆流失的有效防线，投资博物馆就是投资文化事业，博物馆方式的文化事业本身就不是以盈利为目的行业。诚然，现实生活中有不少效益较好的民办博物馆，但是博物馆本身不属于暴利行业，对文化事业的投资要有情怀，而且博物馆的文化价值本来也很难用经济价值去衡量。文化是无价的，文化对人的影响是潜移默化和极其深远的，民办博物馆的负责人要有长远投资与发展的目光，不能急功近利。
